Verhalen van bedrijven|19 maart 2026

WasMijnWas behaalt PSO Trede 3 en 30+

Steeds meer organisaties maken werk van sociaal ondernemen en laten dat ook aantoonbaar zien. Met het behalen van PSO Trede 3 en 30+ behoort wasserijbedrijf WasMijnWas tot de organisaties die structureel bijdragen aan een inclusieve arbeidsmarkt.

Bij PSO gaan we graag in gesprek met organisaties die zich hiervoor inzetten. Daarom spraken we met WasMijnWas over hun motivatie voor de certificering en hoe inclusief ondernemen er in de praktijk uitziet.

WasMijnWas is een innovatief familiebedrijf dat persoonsgebonden wasgoed verzorgt en linnen verhuurt voor zorginstellingen in heel Nederland. Binnen de organisatie werken ook medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Naast PSO werkt de organisatie ook met verschillende kwaliteits- en milieucertificeringen. Volgens WasMijnWas maken deze certificeringen transparant waar de organisatie voor staat en borgen ze dat kwaliteit, duurzaamheid en maatschappelijke impact onderdeel zijn van de bedrijfsvoering.

Daarnaast geeft WasMijnWas aan continu in te spelen op ontwikkelingen binnen de zorgsector, waar maatschappelijke impact en Social Return steeds belangrijker worden. Volgens het bedrijf stelt de PSO-certificering hen in staat om zorginstellingen niet alleen te ontzorgen op het gebied van textielbeheer, maar ook te ondersteunen bij het realiseren van sociale ambities en het voldoen aan inkoop- en SROI-doelstellingen.

Het traject richting certificering was volgens WasMijnWas een waardevol moment om de organisatie nog eens goed tegen het licht te houden. Het bedrijf geeft aan dat het proces inzicht bood in waar het al goed bezig was en waar nog kansen lagen om inclusiever te werken.

Daarnaast hielp het traject WasMijnWas om de aanpak verder te structureren en bewuster om te gaan met begeleiding, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Binnen de wasserij werken verschillende medewerkers die via re-integratietrajecten of vanuit een uitkeringssituatie zijn gestart.

Veel medewerkers beginnen op de LOVE-afdeling (Leren & Ontwikkelen, Vouwen & Ervaren). Hier voeren zij praktische werkzaamheden uit, zoals het vouwen van textiel of het bundelen van doekjes. Vanuit deze afdeling kunnen medewerkers zich verder ontwikkelen en doorstromen naar andere afdelingen binnen het bedrijf.

Het verhaal van Laurens

Een mooi voorbeeld van deze aanpak is Laurens (23).

Via een stage vanuit het speciaal onderwijs kwam hij in contact met WasMijnWas. Hij begon met eenvoudige werkzaamheden zoals het vouwen van waszakken, maar ontwikkelde zich stap voor stap verder binnen het bedrijf.

Inmiddels werkt Laurens al vijf jaar bij WasMijnWas en is hij breed inzetbaar binnen het productieproces.

“Het geeft mij structuur in mijn dag en zorgt ervoor dat ik niet thuis zit, maar lekker bezig ben,” vertelt hij. “Daarnaast heb ik hier leuke collega’s en veel sociale contacten.”

Volgens WasMijnWas zorgt een divers team voor een duidelijke win-win. Medewerkers krijgen de kans zich te ontwikkelen, terwijl de organisatie profiteert van gemotiveerde en loyale collega’s.

Ook intern merkt het bedrijf positieve effecten: medewerkers zijn trots om onderdeel te zijn van een organisatie die naast economische waarde ook maatschappelijke waarde creëert.

Met het behalen van PSO Trede 3 en 30+ laat WasMijnWas zien dat sociaal ondernemen niet alleen maatschappelijke waarde oplevert, maar ook bijdraagt aan een sterke en toekomstbestendige organisatie.